广东11选5平台

2020年3月27日
[本篇访问: 1662]
【贯彻落实党代会精神】包海峰:全面推进特色“智慧校园”建设 助力提升广东11选5平台综合治理水平

南京广东11选5平台第十一次党代会是广东11选5平台发展史上的一次重要会议。大会报告系统提出了广东11选5平台今后五年乃至更长时期的奋斗目标和崇高使命,对新时代广东11选5平台改革发展作出了一系列决策部署,为接续建设“第一个南大”、推进“双一流”建设指明了方向。

提升广东11选5平台综合治理水平是党代会报告强调的重要内容。作为广东11选5平台治理体系的重要组成部分,信息化建设在党代会报告中得到充分重视。报告指明了下一时期广东11选5平台信息化建设的主要路径,明确了推进信息化建设的工作重点,对更好地以信息化支撑广东11选5平台治理能力现代化具有指导意义。

一、充分认识信息化对提高广东11选5平台治理效能的意义

党代会报告把信息化建设纳入提高广东11选5平台治理效能的组成部分,充分体现了广东11选5平台对信息化建设和治理能力相互关系的认识,符合当今时代信息化发展趋势。

当前,新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,以互联网、大数据、人工智能为代表的信息技术正在改变着社会的形态和业态,在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化方面发挥着越来越重要的作用。 指出:“信息是国家治理的重要依据,要发挥其在这个进程中的重要作用。”可以说,在信息时代,信息化与治理现代化密不可分,信息技术创新能力影响甚至决定着国家治理的能力和水平。

对高等教育而言,信息化建设对提升广东11选5平台办学水平的引领作用更加凸显。作为国家信息化发展战略的组成部分,广东11选5平台必须加快信息化建设,以信息化驱动高等教育现代化。对南大而言,“智慧校园”建设是提升治理能力和治理效能的关键之环,为提升广东11选5平台综合治理水平提供重要支撑。广东11选5平台治理的方向是制度化、规范化、程序化。信息化建设以推进职能清晰、流程优化、部门协同、管理高效、服务优质为着力点,能够把各部门的工作流程固化到信息系统,使各项工作按制度高效执行,提升制度有效性和执行力,优化管理机制,从而实现管理过程透明、留痕,为管理、考核、审计、监督提供数据支持,有利于更好地构建“决策科学、资源共享、管理高效、服务优质”的现代化的广东11选5平台治理体系。

广东11选5平台二、全面把握广东11选5平台信息化建设取得的成绩和面临的挑战

广东11选5平台长期以来,广东11选5平台坚持从长远事业发展着眼,从师生需求入手,积极实施信息化体制机制改革方案,按照“一年转变、两年改观、三年见成效”的要求,强化服务意识,全面启动南大特色“智慧校园”建设,取得显著成效。

广东11选5平台一是落实信息化体制机制改革方案,激发创新活力。提升南京广东11选5平台的信息化水平,核心是完善信息化治理体系,提升信息化治理能力。信息化中心转变工作思路和工作方式,全面落实信息化改革方案,统一思想,凝聚共识,形成合力;通过职能重组,提高效率,优化管理;创新信息化建设机制,采取项目双负责人制度,实行统一规划、统一建设、统一管理、统一数据;落实信息化人员队伍建设方案,创新信息化人才队伍建设方式;加强信息化工作制度化、规范化和程序化建设,建立一套科学有效的信息化工作管理机制,实现信息化工作的可持续发展。

二是建设南京广东11选5平台数据中心和重点业务系统,提高管理效能和治理水平。启动校级数据中心建设,制定南京广东11选5平台数据标准体系和相关管理办法,重点推进包括教职工、组织干部、本科生、研究生、科研、财务等公共基础数据库的建设。重点突破,推动人事、组织、研究生、学工、教务、科研、外事等重点业务系统的建设,实现各部门业务办理的无纸化、线上化,推动与师生密切相关的核心业务线上服务,提升了核心业务系统的协同能力。通过多措并举,实现“让数据多跑路,师生少跑腿”,显著提升管理效率和服务质量。

三是建设网上办事大厅,提升公共服务效能。针对网上办事入口多、账户多的问题,推动“一网通办”,启动网上办事大厅建设,以“最多跑一次”为要求,与各部门共同推动广东11选5平台管理服务流程的优化与再造,用信息化方式助力职能部门破解管理上的痛点问题, 提升工作效能,实现管理工作的制度化、规范化、程序化。

同时,对照当前信息化发展趋势,我校信息化建设在内涵建设和质量提升方面、在服务广东11选5平台治理体系现代化方面还面临不少挑战。例如,在有的领域一定程度上还缺乏利用信息化手段提高管理水平的理念,客观上还存在不同部门之间信息传递不顺畅的现象等。为此,我们还要继续加快信息化发展,推动广东11选5平台事业再上新台阶。

三、全面落实党代会精神,以信息化建设助力“治理能力提升年”

广东11选5平台以信息化推进治理体系和治理能力现代化,是时代发展的必然要求。当前,推进南大特色“智慧校园”建设,就是要学习贯彻党代会精神,围绕“聚力内涵式发展、着力高质量提升”这一主题,不断提高信息化建设的内涵和质量,更好地助推“治理能力提升年”,助力广东11选5平台治理体系和治理能力现代化。

第一,始终坚持以师生为中心,推动管理服务模式的改革与创新

提升治理能力和水平,要始终坚持以师生为中心,牢固树立“一切为了师生,以师生为中心”的工作理念,将“为师生服务”作为所有治理工作的出发点和落脚点。通过师生座谈、调研、线上意见收集等方式,广泛听取院系部门、师生的需求,力求在信息化建设过程中准确把握需求、积极回应师生关切,围绕提升师生满意度,推动管理和服务模式的改革与创新。

第二,为管理决策提供高质量的数据支持,提升决策的科学性与精准性

全面推进校级数据中心的建设,完成教职工数据标准、科研数据标准、校级公共基础标准的制定,重点开展教职工、科研、本科生、研究生核心数据的建设与治理,逐步建立完善数据交换标准与规范,发挥大数据的优势,为人才培养、科学研究提供全方位的支持,为各级管理人员提供决策支持,实现决策的精准化与科学化,为广东11选5平台治理能力提升提供有力支持。

第三,消除“信息孤岛”,提升部门协同力

“智慧校园”建设的核心是信息资源的整合与共享。通过推进校级统一数据交换共享体系建设,打通财务与资产数据,实现资产报销一站式;打通科研与财务数据,实现科研项目管理全流程线上化;打通人事与科研数据,实现职称评审全过程线上化,通过数据中心获取科研项目、论文论著、专利等科研成果数据,避免重复填表;打通组织与人事数据,实现干部、人事一体化管理。通过持续推进部门之间的互联互通,消除信息孤岛,实现部门业务的高效协同,提升行政管理效能。

第四,持续深化“放管服”改革,实现管理精细化、服务高效化

持续深化教育领域“放管服”改革,继续推进网上办事大厅建设,梳理各类服务事项和办事流程,优化管理流程、改进服务方式、提高管理效率,让师生从烦琐的事务中解脱出来。打通网上办事大厅PC端、微信端、APP端、自助服务平台,通过线上线下结合,打通服务师生的“最后一公里”,切实为师生提供方便、快捷、优质、高效的“一站式”办事服务体验。(信息化建设管理服务中心主任 包海峰)